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如何识别真假网站,专业人员为网上银行用户支招
如何识别真假网站,专业人员为网上银行用户支招
作者:佚名 来源: 点击数: 更新时间:2007-12-14【字体:
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中资银行应加强以建立良好公司治理机制为基础的各项管理,大力开发金融衍生品之类的中间业务,抓好受到冲击最大的外汇和理财两项业务,重视与外资银行的合作。还应规范引进战略投资者以解决资本金不足之困

  2006年底中国银行业全面开放的“大限”已为时不远,中资银行要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,必须加快改革步伐,确定符合自身特点的发展战略,在管理与业务上务求两手抓、两手硬。

  不遗余力抓管理

  抓管理首先要做到,按照市场机制、竞争规则和效率原则,进一步建立和完善以公司治理结构为重点的现代银行管理体制。

  建立良好公司治理机制是应对严峻挑战的体制基础,也是中资银行的一项基础性建设工程。首先要加强对权力的约束和制约,明确董事会、监事会、经营班子不同的责任和权力,使它们各司其职、相互监督;还要推动流程整合和机构改革,按照集约化经营原则,优化组织结构,逐步实现机构扁平化和营运集中管理;以业务垂直管理为方向进行业务流程改造,实现核心业务的垂直化管理。在管理体制方面,强化银行内部的协调与合作,倡导团队协作精神,尽快改变银行三大零售系统——储蓄、银行卡、零售贷款相互独立的局面。

  紧紧围绕转变经营机制这个核心完善内控机制建设,也是银行业加强管理的重要一点。要以资产质量为中心,建立健全问责制,有效防止违规经营和不良资产反弹。改革监察稽核体制、整合管理架构是完善内控机制建设的一个重要方面。可采取完善责任追究制度、建立以风险评估为基础的稽核工作体系、全面提高监察稽核科技含量等措施,以确保纪检监察和稽核职能的有机结合,提高工作的有效性。

  加强管理还体现在防范风险方面。中资银行在控制风险上应树立资本约束理念,建立和完善全面风险管理体系。由于信贷风险仍是当前面临的第一风险,因此,要通过政策性剥离和市场化运作,重组盘活存量不良资产;培育健康的信贷文化,增强信贷决策机制的专业性和独立性,倡导和落实风险个人负责制,增强贷款质量后12315.com/12315Pingjia.asp" class="KeyLink">评价制度的科学性和问责度;确立“大风险管理”的战略风险管理理念。

  对于人员的管理,应健全激励约束机制,完善对管理者及员工的绩效考核办法。由于外资金融机构在国际声誉、薪酬待遇、激励机制和教育培训等方面优势明显,为保住国内银行人才不大量流失,要按建立职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低、培育与使用相结合的市场化人力资源管理体制,以实现股东、银行价值和员工个人价值最大化的有机统一。

  提升业务能力

  目前,中资银行的业务大多局限于传统的存贷款领域,诸如金融衍生品之类的中间业务几乎没有。而外资银行的情况恰恰相反,在利用衍生品进行套期保值、套利等为其风险做保证方面领先于中资银行。

  由于中资银行和外资银行在产品、服务、人才、信息技术和中间业务等方面存在明显差距,中资银行应特别注意抓好受到冲击最大的外汇业务和理财业务两方面。还要重视综合性业务,不仅关注贷款,而且要关注债券、基金和保险产品的代销、企业年金等非信贷业务。

  中资银行在产品创新方面也不容乐观。现在市场上所谓的创新产品,多数为原来金融产品的打包或重新组合,缺乏前瞻性和创新性。而且开发的新产品多以客户需求驱动型为主,还不能做到主动开发引导顾客消费。

  值得一提的是,当前在拓宽业务领域上,中、外资银行都存在合作的需求和空间。这是因为,一方面由于受政策和网点等方面的限制,外资银行进入后在人民币业务等领域希望寻找合作伙伴;另一方面,中资银行在经营管理、业务拓展上需要借鉴外资银行的成功经验,因此,竞争中也应重视合作,特别是在客户资源、技术资源上双方可以形成优势互补、互惠互利的新格局。

  规范引进战略投资者

  资本金不足,是困扰中资银行发展较为普遍的问题。对此,中资银行除通过国家政策性支持逐步消化一些历史遗留问题外,还要积极通过增资扩股、发行次级债券等方式补充资本金;通过股份回购、股份转让、股份缩减、股份拆细进行股权重组,规范引进战略投资者,进一步明晰产权关系,建立健康高效的现代公司治理结构。

  为使战略投资者发挥其应有的重要作用,国有商业银行在引入战略投资者时必须坚持四项原则:长期持股原则,即战略投资者持股一般在银行上市2—3年后才可允许抛售。优化治理原则,即战略投资者应带来先进的公司治理经验,从长期看有利于改善银行的公司治理机制。业务合作原则,即战略投资者能够促进业务的高效合作,引进银行急需的管理经验和技术,解决银行发展的薄弱环节。竞争回避原则,由于业务合作难免涉及商业机密,因此战略投资者在相关领域不应与银行存在直接竞争。

  (作者为中国光大银行行长助理)
发布人:中消网
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